Robert Sonneman:当你推敲建筑趋势时,你已经过时了

Robert Sonneman:当你推敲建筑趋势时,你已经过时了插图 Courtesy of The Second Studio Podcast

    前身为“深夜夏洛特”的“第二工作室”是一个与设计、建筑和日常相关的成人播客。该播客由 David Lee 和 Marina Bourderonnet 主持,以与不同的创意人的即兴对话为特色,引起思考和讨论。

    在坦率和幽默的氛围下,该节目的讨论涵盖了各种话题。除了访谈,还有给同行设计师的建议、对建筑和其他项目的评论,或是对日常生活和设计的探索。在iTunes、Spotify和YouTube上,也可以下载第二工作室的节目。

    本周David和Marina采访了SONNEMAN照明的创始人兼首席创意官罗伯特·索尼曼(Robert Sonneman),对他的设计过程、与建筑的关联、设计创意、商学经历对成功的作用、技术对灯光设计对影响、对设计趋势的回应、和年轻一代共事的经历、设计的价值、公司在背后继续运作的必要过渡等进行了访谈。

    Robert Sonneman:当你推敲建筑趋势时,你已经过时了插图1

    概要及时间戳

    罗伯特谈到了他在纽约的成长经历,以及这段经历对他的工作和生活的影响。(0:00)

    罗伯特谈论了自己与乔治·科瓦奇(George Kovacs)夫妇一起建立企业,接触现代主义和包豪斯运动,学习法律,创建第一条产品线,并决定创办自己的企业的一系列经历。(08:00)

    罗伯特讲述和公司投资人的会面:

    我告诉他们,我将设计制造现代照明,并与欧洲包豪斯等功能现代主义观念相关。他们对我说,“下周日之前把商业计划整理好“,我照做了。在商业计划中,包括了我想要的投资以及他们的加入。45分钟后,他们说,“你拿到投资了。放手去做吧。”所以在23岁的时候,我就买下了一栋大楼,开设了银行账户,创立了一家工厂。接着,我开始设计生产线。(12:57)

    罗伯特讲述了自己的设计被选为现代艺术博物馆的永久藏品的故事,并且在生意最初五个月就收获了博洛茗这样的客户。(14:17)

    罗伯特讲述了他是如何成为一名设计师的,以及当时人们对设计师的看法。(17:30)

    有一个叫Neal Small的设计师。[…] 有一天我去拜访他,我们坐在唐人街市中心的露台上抽着烟卷。他对我说:“罗伯特,你知道吗?你是一个伟大的设计师。”我问他:“什么是设计师?”(18:10)

    “我不知道在那个时候成为设计师是怎么一回事,我不知道。我认为,设计师的职业是一个比60年代活跃的更飘渺的概念。[…] 在被称为设计师之前,我不知道那是我正在做的。我还以为我在做灯管呢。”(19:15)

    罗伯特讨论了他与建筑的关系,学习建筑的经历,以及这在他公司创建之初对工作和设计过程的影响。(21:20)

    “和普拉特的一位年轻建筑师一起工作时,我的转变真正地到来了。[…] 我雇佣他和我一起设计,他有很好的想法。我们彼此嫉妒,但很合拍,在一起能有一些创新性的思考。这改变了我的生活。在那一刻,我明白我不想做灯,我想做建筑。这一想法贯穿了接下来的50年。”(22:04)

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    “建筑思维奠定了我在设计完整性、美感和结构上的真正基础,这些必须在合理的基础上进行协调。”(26:50)

    罗伯特给出了他对设计趋势的看法,以及对后现代时代作出回应。(29:30)

    “我从不喜欢关注趋势,因为当你在关注趋势时,就已经落伍了。”(29:30)

    “迈克尔·格雷夫斯设计的波特兰市政厅对我们这一代来说,是一个非常重要的迈步。这是因为当我了解密斯、巴塞罗那德国馆,以及从功能到形式的感染力时,认为只要是在空间之中,黑色、白色、木质,甚至红色都可以被运用。[…] 我们不知道如何运用色彩了,于是干脆就不用。所以当格雷夫斯充满色彩的波特兰市政厅和Sunar家具公司的展示间落成时,感觉是非常惊艳的。对我来说,后现代经验中最重要的事情就是学会使用颜色。”(33:25)

    罗伯特讲述了他的设计原则,以及专注于照明的原因。(35:50)

    “在设计某样东西时,如果想忠于某些原则,就必须避免发明。在做某事时变得不自然而非直截了当,即使这样可能更畅销,也不能这么做。这或许不是一个短期的妙招,但在长期可以见效,因为你必须坚定立场。这对我来说是最基本的。功能设计应当合理,以一种简单、直接的方式发展形式,不受发明的束缚。”(36:40)

    “那是我的道德准则。我必须告诉你,我在这条路上经历了很多艰难的时刻,做了很多废品。即使市场认同这个作品,我却不认为这是好的。有些时期为了保护和收入,我必须这样做。我讨厌这样。我觉得这样做很卑鄙。”(38:10)

    罗伯特介绍了他的办公室、工作流程,以及与年轻的天才设计师的合作。(41:30)

    罗伯特讲述了技术改变照明的方式,并分享了在照明线路发布几个月前对其进行整体改造的事。(44:50)

    “我打算推出的所有新产品都被钉在了墙上。我们和首席执行官和制造副总裁坐在一起,我看着生产线说:‘这条生产线糟透了。‘那时候是11月,而我们的生产线必须在7月前完成。[…] 那个周末我回到家,用LED开启了一个完全不同的方向。”(46:00)

    罗伯特讲述了这个办公室的设计过程,通过改变以建立替代品,从而得到愿意付钱的客户。(51:56)

    “对我来说,世界上最好的东西就是一张白纸。”(53:56)

    罗伯特讲述了导致他成功的关键因素:对公司业务的理解。(01:04:30)

    罗伯特讨论了自然照明与人工照明、照明与建筑的关系,以及他对装饰元素的厌恶。(01:16:20)

    以下是 第二工作室其它作品。
    译者:张心璇

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